最近對團購熱門產品【幼福】趣趣科學研究室-趣趣科學研究室《地球與宇宙》 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到【幼福】趣趣科學研究室-趣趣科學研究室《地球與宇宙》 有人推薦,剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

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商品訊息描述















新上市



趣趣科學研究室-趣趣科學研究室《地球與宇宙》



















■商品簡介

縱橫各種科學面向,蒐羅最令人期盼的知識領域!

快速抓住通往科學的道路,精采圖畫的知識性學習書

當然少不了你一同參與?

精緻插畫風格 × 豐富知識量 × 趣味學習



在廣大宇宙的世界裡,還有誰是我們的同伴呢?是否真有如同電影般敘述的外星朋友們?

長久以來有個守護地球的小精靈──波波,他總是在最隱密的地方觀察著地球所在的銀河系。為了讓更多人知道這個美麗的地球和神祕的宇宙,以及世界萬物如何息息相關的存在,他現身在洋洋和小梨的面前,要將一切宇宙的奧祕都傳授給他們。

在銀河系中,地球是多麼美麗的藍色星球,內容以故事形態的敘述手法,配合卡通風格的精采插圖,彷彿置身在其中的情境圖,更是令人欲罷不能的學習好書;還有真實圖片輔助,完善內容的整體性,學習科學知識就是這麼輕鬆有趣!





書籍特色

★卡通式情境插圖:創造像繪本的趣味性,增加閱讀興趣。

★活潑的敘述手法:編寫故事般的內容,學習科學不無聊。

★輕鬆學習科學知識:把科學當作一門遊戲,著重樂趣中學習。

★分類區塊補充新知:除本文外,在畫面中適當安排補充小知識。

★真實照片輔助說明:搭配相符的真實照片,學習更多元。







編者簡介


幼福編輯部

以多年的傳統經驗,和新穎的創意經營,開創多廣度產品以供孩子們學習,不論是文學類、繪本、幼兒系列以及教具類......多項產品,站在鼓勵孩子多讀書的立場,開發極具教育性、趣味性書籍,在愉快中學習成長,才是真正掌握孩子美好未來的基石。



商品規格

◆編者:鐵皮人美術、幼福編輯部

◆繪者:陳熙、呂勇建

◆17×23 cm 彩色平裝書 96頁

◆適讀年齡:7~12歲

◆出版社:幼福'文化












特惠



商品訊息特點



規格
  • 注音國字
  • 繪本
  • 其他
功能
  • 啟蒙認知
  • 童書
  • 翻翻書






超實用

◆17×23 cm 彩色平裝書 96頁
◆適讀年齡:7~12歲
◆作者/編者:鐵皮人美術 幼福編輯部/編
◆出版社:幼福文化
◆出版日期:2016/11/01
◆ISBN/條碼:9789862435557







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社北京18日綜合外電報導)中國大陸國家主席習近平告訴烏克蘭總統波洛申科,大陸願意在尋求政治解決烏克蘭危機上發揮建設性作用,並表示重視雙邊關係。

路透社報導,俄羅斯2014年兼併克里米亞後,大陸對烏克蘭議題小心行事,一方面強調尊重烏克蘭領土完整與主權,但同時表示西方強權也應考慮俄國正當的安全關切。

陸、俄在許多國際外交議題上觀點一致。北京小心翼翼避免在烏克蘭未來的議題上,捲入俄國與西方的鬥爭,以免疏遠莫斯科這個重要盟友。

大陸外交部昨天深夜指出,在瑞士達佛斯(Davos)出席世界經濟論壇(WEF)年度會議的習近平,與波洛申科(Petro Poroshenko)場邊會晤時告訴對方,兩國友誼源遠流長。

聲明引述習近平說:「我們真誠希望烏克蘭保持社會穩定和經濟發展,願為推動危機的政治解決發揮建設性作用。」不過聲明未就此詳述。

大陸過去並未展露太多興趣要介入外交努力來終結這場危機。

大陸外交部還說,波洛申科告訴習近平,烏克蘭歡迎陸企投資,雙方在物流、港口、鋼鐵、農業等領域合作潛力巨大。(譯者:中央社何宏儒)1060118

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材哪裡便宜也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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